職工福利是企業(yè)為吸引、激勵和保留人才而提供的一系列非工資性的報酬和服務(wù)。在當(dāng)代社會，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場競爭的加劇以及員工需求的多樣化，企業(yè)職工福利面臨著新變化新趨勢。掌握當(dāng)代企業(yè)職工福利的發(fā)展趨勢及其影響，對于企業(yè)制定科學(xué)合理的福利策略、提高員工滿意度和忠誠度、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)代企業(yè)職工福利的發(fā)展趨勢

1、拓展福利內(nèi)容

企業(yè)職工的傳統(tǒng)福利主要集中在五險一金、帶薪年休假等法定福利和部分補充福利，而當(dāng)代企業(yè)職工福利的內(nèi)容則不斷擴(kuò)大，涵蓋健康保障、職業(yè)發(fā)展、家庭生活等方方面面。健康保障方面，企業(yè)除提供基本醫(yī)療保險外，還增加補充商業(yè)保險、健康體檢、健身福利等項目，關(guān)注職工身心健康，鼓勵職工積極參加體育鍛煉；職業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、學(xué)歷提升補貼等福利，幫助員工提升自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)；家庭生活方面，企業(yè)推出關(guān)愛員工家庭生活的親子福利、老人關(guān)愛假等福利項目。

2、創(chuàng)新福利形式

傳統(tǒng)福利形式較為單一，主要以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放，而當(dāng)代企業(yè)職工福利形式不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出多樣化、個性化特征。彈性福利計劃是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新福利形式的重要體現(xiàn)，彈性福利計劃讓員工在一定范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需求和喜好，選擇適合自己的福利項目，這種福利形式可滿足員工多樣化的需求，提高員工的滿意度和參與度。

3、精細(xì)化福利管理

隨著企業(yè)精細(xì)化管理的逐步深入，職工福利管理越來越注重細(xì)節(jié)和效果，企業(yè)通過建立完善的福利管理制度和流程，加強(qiáng)對福利成本的控制和福利效果的評估。

二、當(dāng)代企業(yè)職工福利發(fā)展趨勢的影響

當(dāng)代企業(yè)職工福利發(fā)展趨勢不僅關(guān)乎員工個人的工作體驗與生活質(zhì)量，能提升員工的滿意度與忠誠度，還影響著企業(yè)的凝聚力與競爭力，對企業(yè)吸引和留住人才起著重要作用。

1、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

當(dāng)代企業(yè)員工福利多元化、個性化的發(fā)展趨勢，使企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)。健康關(guān)愛福利、職業(yè)發(fā)展扶助福利、親情關(guān)愛福利等豐富多樣的福利項目，使員工生活的各個層面都能得到覆蓋，讓員工深深體會到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視。當(dāng)員工在物質(zhì)和精神層面都得到滿足時，就會對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，會將個人發(fā)展與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成強(qiáng)大的向心力。

2、提高員工滿意度和幸福感

我國企業(yè)職工福利的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，大大提高了員工的幸福感和滿意度。企業(yè)可以根據(jù)不同員工的需求和喜好進(jìn)行福利選擇，例如彈性福利計劃，員工可以根據(jù)自己想要的福利項目進(jìn)行選擇。同時企業(yè)在發(fā)展過程中，也重視員工的身心健康，會給出健身補貼、心理咨詢等，有助于員工身心健康發(fā)展，充滿活力積極投身于工作中。

三、當(dāng)代企業(yè)職工福利發(fā)展策略

1、合理規(guī)劃福利成本

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實力、發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境等制定科學(xué)的福利成本預(yù)算。要考慮企業(yè)福利投入產(chǎn)出比，重點保障健康保險、職業(yè)培訓(xùn)等影響員工滿意度和企業(yè)發(fā)展的重要福利項目；同時還要降低福利采購成本，比如，和供應(yīng)商談判、優(yōu)化福利采購流程等。并且，要建立福利成本動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和員工需求變化，靈活調(diào)整福利項目和福利支出規(guī)模，防止福利成本過高給企業(yè)帶來財務(wù)壓力。

2、加強(qiáng)員工需求調(diào)研

企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的需求調(diào)研機(jī)制，掌握員工在福利方面的具體需求和期望，既要對員工薪資待遇、福利補貼物質(zhì)層面的福利需求進(jìn)行調(diào)研，又要對員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境改善精神層面的福利需求進(jìn)行調(diào)研，通過分析調(diào)研數(shù)據(jù)，把握員工需求的差異性和動態(tài)性，為個性化福利方案設(shè)計提供支撐。

3、 提升福利管理水平

企業(yè)要建立從福利規(guī)劃、采購、實施到評估的福利管理體系。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求制定福利方案；要嚴(yán)把供應(yīng)商關(guān)，確保福利產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和性價比；要加強(qiáng)溝通和宣傳，讓員工清楚掌握福利內(nèi)容和申請流程。同時，借助信息化技術(shù)，建立福利管理平臺，實現(xiàn)福利數(shù)據(jù)集中管理和動態(tài)監(jiān)控，提高管理效率。

四、結(jié)論

當(dāng)代企業(yè)職工福利呈現(xiàn)出內(nèi)容拓展、形式創(chuàng)新、管理精細(xì)化以及與企業(yè)文化融合等方面的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)要注重管理理念更新，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)職工福利事業(yè)，提高員工滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會）